品質管理プロセス

品質管理プロセスは3つの別々のプロセスに、専門にされた専門知識が私達の操作の各段階に適用されることを保障します分けられ。このシステムはまた避ける検出から質問題を防ぐのに必要な重複を提供します。

1. 入って来る品質管理

それは組立工程が始まる前に点検を行ない、品質の問題を扱うIQCプロセスの仕事です。

• IQCの特定の仕事は下記のものを含んでいます:
• perform売り手のリストの点検を承認しました;
• 製造者の質の記録を評価して下さい;
• MIL-STD-105Eの標準に基づいて入って来る材料の見本抽出を行って下さい;
• 物質的なサンプルの次元の、視覚および機能点検を行って下さい;
• 点検された特性の品質管理の図表および重要な偏差の注意深い工学スタッフを監視して下さい;
• 絶えずIQCプロセスを高めて下さい。

2. 内部プロセス品質管理

私達のIPQCプロセスは組立工程の間にアセンブリの間に起こるかもしれない問題を検出し、扱うために私達の品質システムを支配します。

• IPQCの特定の仕事は下記のものを含んでいます:
• IPC-A-610Dの標準に従って組み立てられたおよび内部プロセス材料の点検を行って下さい;
• インラインに自動化される手作業による検査行なえば;
• プロセス組み立ての後で最初の記事の点検を適用して下さい;
• 統計的な制御技法を利用し、重要な偏差のために見て下さい;
• プロセスが標準まで、改善を必要とする要因を識別するためにあることを保障するために内部プロセス監査を行えば。

3.出て行く品質保証

OQAはプロダクトが顧客に出荷するで、それ故に私達の郵送物の保障において非常に重要ですディフェクト フリーです前に最後のプロセス。IQCおよびIPQCの多数の重複は前のプロセスの妥当性を保障するためにここにあります。

• OQAの特定の仕事は下記のものを含んでいます:
• 視覚および機能点検を行って下さい;
• 最初の記事の点検を確認して下さい;
• 公認の売り手のリストの点検を繰り返して下さい;
• MIL-STD-105Eの標準に基づいて見本抽出を適用して下さい;
• 信頼性のテストを行なって下さい;
• 失敗の分析のレポートおよび注意深い工学スタッフを堤出して下さい。